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剑麻集团上半年经济运行分析会在南宁召开
作者:胡洁 日期:2017-08-01 来源:本站原创 阅读:293  【字体:

7月31日,剑麻集团上半年经济运行分析会在南宁召开。

会上,各子公司财务部负责人对上半年的经济运行情况进行了汇报,对主要指标的完成情况及同期对比差异进行了分析,并对如何提高管理成效提出了建议。总部领导及相关部门负责人、各司副总经理也分别就下一步完善管理、细化措施等工作提出了意见或建议。

曾晓吉董事长对会议进行了总结:剑麻集团上半年产销量均有不同程度的提高,产量2597吨,比去年同期增加113吨,增幅4.55%。销量2906吨,比去年同期增加588吨,增幅25%,产销率达112%,减少库存300吨;各子公司在生产成本管控上取得了成效,特别是修理配件成本每吨不到300元,比2016年同期减少97.42元/吨,下降24.8%,减少费用25万元。此外,对东剑公司产量和销售量同期增量明显,销售量对比翻一番的业绩给予了肯定和表扬。

曾晓吉针对下半年促进生产、销售,提高经营管理成效提出了具体要求:

一是,加强技术改造,提高生产效率。科技生产部及各子公司要及时收集、了解同行业的设备使用和技改成果,通过技术改造或新型设备的应用,降低员工劳动强度、提高劳动生产率,保障产品质量的稳定性。

二是,全面精细管理,实现降本增效。1.在原料采购上把好质量关,严格按照含水、含杂等质量等级进行采购,把握好生产原料的性价比。2.对生产辅助材料的使用进行精准测算,如:软化剂的使用量和成品含油量的数据对比、分析,避免“跑、冒、滴、漏”。在各项主要指标的管理上,要强化管理措施和管理细节,在管理上要敢于创新、能够创新。

三是,强化市场开拓,夯实结构调整。1.加强对高档钢丝绳芯的市场开拓,引导消费。 近期,“天津冶金”、“赛福天”公司对钢丝绳芯产品放大订单量需求,从单一规格产品需求到多品种规格需求是我们坚定结构调整的重要动力,要全力以赴加强产品供给侧结构性调整步伐。2.实行“10+1”、“20+1”的产品销售模式,即每10吨或20吨传统麻布必须搭配1吨中高档麻布销售,通过引导消费,推进产品结构调整的速度进入快车道

四是,加强财务管理,提高经济效益。1.加大对货款回笼的追收和清欠工作,减少资金占用。2.制定合理的激励政策,全员行动,消化历年库存产品,提高资金流动。3.合理利用政策,降低财务费用。

五是,加速项目建设,提高经济增长。1.加速山圩子公司职工住宅小区建设,稳定和壮大职工队伍,实现规模效益。2.盘活土地资源,建设标准厂房“筑巢引凤”。3.加快与明阳投资公司合作建设仓储物流园区进度,做好新公司登记注册和项目前期筹备工作。

剑麻集团总部中层副职以上管理人员、各子公司副总经理及财务部和相关部门负责人共25人参加会议。


 
 
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