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剑麻集团召开第一季度生产经营分析会
作者:胡洁 日期:2017-05-17 来源:本站原创 阅读:215  【字体:

4月14日,剑麻集团召开第一季度生产经营分析会。总部及各子公司中层副职以上管理人员参加了会议。

会议对一季度主经经营指标完成情况进行了同期对比分析。一季度剑麻集团产量、销量分别比去年同期提高8.23%、11.1%,销售收入提高3.41%,经营情况同期对比企稳向好。各司财务部对经营情况和成本指标变动进行了小结和原因分析,并对如何提高经营成效提出了建议或意见。其他参会人员在听会后均作了会议发言,从原料采购、产品供给侧结构性调整、产品盈亏平衡控制、质量控制、市场开拓、技术改造、精细化管理及作风建设等各方面提出了合理化建议。

公司负责人在会上作了总结发言,并进行了工作布置。总体要求全体员工抓住钢铁行业在历经整合后市场开始出现回暖等利好现象,乘势而上,结合农垦改革和公司的经营管理工作,重点推进“三去一降一补”措施:一是做好开源节流降本节效。全体管理人员要充分发扬主人翁精神,节约从自身做起;各子公司相互学习取经,对在直接成本项中使同期对比下降的管理措施在其他子公司推广,形成内部“对标”管理。二是坚持精细化管理。要结合“回头看”工作进行自查,对管理制度执行有偏差、不到位或者需要修改完善的进行梳理,进一步规范管理制度,强化执行力。三是加强对各项指标的横向、细项动态对比分析,并提出切实可行的解决办法。四是加强原料采购性价比分析。从含杂、含水、纤维长度及外观指标等进行综合性价比分析,择优采购。四是增强市场开拓能力。一方面要进一步提高产品质量的稳定性,另一方面要通过市场动态分析、产品组合销售等引导客户采购。五是坚持归口管理。各业务部门根据QC方案、“6S”方案、定价体系等进一步明确管理主体的职能和职责、责任人,做到事事有跟进、有落实。六是拓展经营新领域。在产品供给侧结构性改革的同时,加大对经营新领域的开拓,扩大生产经营规模,切实提高公司创新、创业能力,增强公司的抗风险能力。


(胡洁)


 
 
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